La Supply Chain Optimization consiste nel raggiungimento del massimo risultato prestazionale. La sfida consiste nel centrare simultaneamente l’obiettivo per tutte le dimensioni che lo compongono: livello di servizio, forecast accuracy, stock immobilizzato e cost-to-serve.
L’ambiente competitivo sempre più complesso e caratterizzato da risorse scarse richiede un approccio nuovo per la gestione della Supply Chain, orientato all’eccellenza operativa e al miglioramento dei risultati finanziari.
I nostri interventi sono guidati dalla generazione del valore e supportati da un percorso progettuale comprovato in aziende multinazionali (esempi sono Benetton e Luxottica). Grazie alla nostra metodologia ed agli strumenti avanzati di analisi e di supporto alle decisioni aiutiamo il Cliente dalla fase di assessment delle prestazioni, alla progettazione e alla realizzazione del modello di pianificazione per ogni segmento di domanda definito (prodotto/canale/mercato/cliente).
Ai nostri clienti facciamo una proposta di valore semplice e potente, che si è tradotta in molti casi in aumento del livello di servizio fino a +10-15%, riduzione dei resi e degli obsoleti del 10-30%, riduzione dello stock del 10-20%.