Startup e Sviluppo Nuovo Prodotto
I modelli di start up innovativi sono caratterizzati spesso da buone idee ma da modelli di business fragili sia nella fase di design che di esecuzione. I giovani imprenditori denotano spesso un profilo manageriale “acerbo” a fronte invece di spiccate qualità tecniche o relazionali.
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Pianificazione Strategica
Globalizzazione e digitale hanno profondamente modificato lo scenario competitivo e le strategie aziendali. La generazione ed il mantenimento di elevate performance dipende dalla capacità di adattamento ai mutamenti esterni, individuando gli elementi distintivi rispetto ai competitors.
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Ottimizzazione della Supply Chain
La Supply Chain Optimization consiste nel raggiungimento del massimo risultato prestazionale. La sfida consiste nel centrare simultaneamente l’obiettivo per tutte le dimensioni che lo compongono: livello di servizio, forecast accuracy, stock immobilizzato e cost-to-serve.
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Internazionalizzazione
Il motto “piccolo è bello” è ormai tramontato… Conseguire un giro d’affari adeguato in autonomia e/o con partnership commerciali o societarie quando le risorse non sono tutte presenti in Azienda è la chiave per trasformare la crescita da un problema ad una opportunità.
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Digital Business Transformation
Internet ha rimosso barriere, sciolto vincoli, cambiato la vita di persone e aziende e i rapporti tra persone e aziende. La sfida che le imprese devono affrontare è saper ripensare il proprio business: rinnovamento, ridefinizione e miglioramento che coinvolgono prodotti, processi e soprattutto persone.
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Gestione della Customer Experience
Storicamente il marketing tradizionale si è preoccupato di analizzare i bisogni dei clienti, costruendo l’offerta soprattutto dal punto di vista dell’azienda e facendo leva su ingenti risorse di comunicazione, cercando di convincere il cliente delle caratteristiche del prodotto e/o del servizio offerto.
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Gestione del Cambiamento
Si parla molto di cambiamento. Il concetto non è del tutto nuovo….ne parlava già Eraclito (circa. 540 – 480 A.C.) “l’unica cosa costante è il cambiamento”. Ciò che oggi anima la discussione non è il se ma il come cambiare.
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Gestione delle Performance
“Non puoi migliorare ciò che non puoi misurare”: il mantra di Kaplan degli anni Novanta è ancora utilissimo per il miglioramento continuo e le innovazioni di tipo incrementale, ma risulta abbastanza limitato per le innovazioni radicali dove le metriche di misurazioni finanziarie non sono sufficienti.
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